“当我成为Godfather's Pizza的总裁兼首席执行官时,它本应该破产......我们用常识性商业原则扭转了局面。” 2017-06-09 04:19:07

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编者按:这个事实检查是对Herman Cain的商业成就进行更长时间检查的摘录,包括他在Godfather's Pizza之前和之后的工作经历阅读更长的故事在这里披萨是Herman Cain的最大卖点他说他的记录是运行Godfather's Pizza,曾经称自己为“比萨饼紧急情况的治疗方法”的连锁店显示他有能力管理这个国家这家拥有620家连锁店的连锁店在1986年抵达时处于破产的边缘,他说,他“转过身来”根据对行业分析师和公司官员的访谈,对教父的PolitiFact考试表明该隐在很大程度上是正确的

该连锁店并没有真正准备破产的文书工作,但人们普遍认为该公司改变了这一点

联合特许经营商,改革连锁店的广告,让他的团队专注于其核心使命:披萨'他们得到了他们付出的代价'该隐是一名执行官当Pillsbury公司在1985年购买教父公司时,购买几乎是偶然的,根据当时教父是Diversifoods公司的一部分的新闻报道,Diversifoods公司包括超过300家汉堡王特许经营店Pillsbury想要汉堡王,以及连锁店超过800个教父的披萨餐厅附带了它“Diversifoods的价值是它对汉堡王的所有权,这笔交易没有教父的意义,”行业分析师约翰麦克米林在交易后不久告诉芝加哥论坛报“Pillsbury得到了教父一无所获,有些人说他们得到了他们所付出的代价“连锁店的问题包括特许经营人的诉讼,过长的菜单和沮丧的劳动力即使它的电视广告看起来倒霉,显示一辆满是高管的汽车开着车,无法找到教父的(“找一个值得的”,广告蹩脚地总结)正如该隐后来说的那样,连锁店“一只脚在坟墓里,另一只在香蕉皮上”该隐在每一个方面都有攻击问题他宣称该公司的广告账号需要审查,在竞选战中让广告代理商互相攻击他削减了菜单并强制执行质量标准他推动了更多的餐馆提供交付,他关闭了低绩效的特许经营权他强调沟通,在重要时刻向员工和特许经营者发表演讲在教父的第一个60天后,他发表了一个他称之为“上马车”的演讲,他现在用于政治演讲当他还是个男孩时,该隐说,他的祖父一个马铃薯农民,每周去城里旅行都会搭起他的骡子任何想要去的孙子都可以沿着该隐骑行,用他祖父雷鸣般的声音完成这个故事:“他们要去,马上上车!那些不是,不要走开!“'迷人'查尔斯亨德森,谁在宾夕法尼亚州经营咖啡亭,当时该隐的营销总监当时他说该隐是”可能是我见过的最鼓舞人心的人生活“”他可以令人着迷他非常有活力我不会抨击我们现任总统,但Herman Cain会即时发表20或30分钟的演讲,当然没有讲词提示者他毫无疑问是我最有活力的演说家

“亨德森说过,亨德森说,该隐成功了,因为他沉浸在商业的各个方面,并且在他抵达奥马哈之后不会害怕每周都把他的手放入Cain烘焙馅饼中”他喜欢制作比萨饼我们在太平洋街上有一家试验店,距离教父不太远,每周一次,他们把我们全部围起来,然后我们去制作比萨饼,“亨德森说,该隐对教父的电视进行了大修

专注于教父的广告“热切片,“定制披萨切片针对午餐人群,并打算与必胜客的个人潘披萨竞争新广告显示在一张桌子上的秘书即将有一个”披萨紧急“教父的,当然,是治愈后来的商业广告倾向于引人注目甚至奇怪的幽默“Studney双胞胎” - 一个穿着蓝色和绿色晚礼服的老白人和一个年轻的黑人 - 促进了教父的二合一特价另一个广告的特色是律师转为演员Ben Stein of Ferris Bueller的休息日作为一个需要披萨的烧焦时髦该隐自己甚至出现在一个广告时代被评为1989年最佳运动之一的系列中 在一则广告中,该隐告诉观众,教父已经进行了详尽的研究,以找出顾客喜欢教父的披萨的原因

他介绍了他的研究主任,他通过展开一张纸并阅读两个词来揭示结果:“更多的顶部”“享受你的教父的披萨,并一次让生活一口气,“该隐总结说'稳定的过程'杰夫坎贝尔是退休的Pillsbury高管,他选择该隐在PolitiFact在圣地亚哥的家中运行教父,他说他的毫无疑问考虑到凯恩把教父变成了“他是长期以来发生在教父身上的最好的事情,”坎贝尔说该隐已经说过这个链条在他到达后14个月内恢复盈利这个数字不可能让PolitiFact独立确认因为该连锁店没有将其利润作为一个独立的单位报告,但行业分析师并不怀疑该隐稳定了公司Technomic,一家研究和咨询公司关于餐馆行业的研究数据,关于教父的研究数据可以追溯到20世纪70年代在PolitiFact的要求下,副总统达伦特里斯塔诺检查了教父在1986年至1995年期间领导教父的收入和特许经营数字

不可能从那些人那里确定盈利能力

数字,但他们确实显示了教父在市场上的位置,特别是与其竞争对手相比“从那个时期找到一个强烈的积极或强烈的负面真的很难它更像'稳定的过程',”特里斯塔诺说,仍然,“稳定这个课程“对于一家陷入困境的公司来说并不坏,并且在一个竞争激烈的行业中,分析师说教父的地位特别危险它没有像必胜客和多米诺这样的连锁店那么大,它也有在几乎每个市场上与当地拥有的小型企业竞争“他们必须非常具有创新性才能与三巨头和小巨头竞争他们不能满足于自己的成就,“密歇根州的比萨饼行业顾问John Correll说道

”多年来,Herman Cain和他的管理团队之所以能够做到这一点,“必和必拓,行业领导者时间,是一个特别困难的敌人在教父于1986年推出其“披萨紧急”活动后,必胜客将其与模仿紧急广播系统的广告相匹配

如果发生真正的比萨饼紧急情况,“你应该直接去必胜客并订购他们的着名的潘披萨,“广告称,必胜客高管表示,相似性是巧合,该隐说最终涉嫌盗窃并不重要,他不会采取法律行动”这对我们来说不是什么大不了的事,“该隐告诉AdWeek记录了教父从来没有快速增长到超过必胜客和多米诺这样的巨人的不和,但今天它还声称全国约有620个特许经营权John Chisholm是教父的特许经营者,他在五个州拥有90家餐厅

该隐过来管理公司“他的领导能力和他与人打交道的能力非常出色,除了对赫尔曼凯恩的最高赞誉之外别无他法,”Chisholm说该隐的主要成就是激励为教父工作的人,Chisolm说转向 - 周围发生的事情“主要是通过激励和与人交谈,让人们以团队的形式工作”Chisholm回忆起该隐对整个公司的第一次演讲,作为他所听过的“最有魅力的人”之一,该隐在1999年的一本书中包含了一份演讲稿

“作为领导者说话”六十天前我带着好奇心来到教父那里,即使在我踏上内布拉斯加州的土地之前,在我遇到或知道任何关于教父的事情之前,我已经接受了我已经接受了我新承担的责任......几天前,我来到教父急于解决我们的一些外部选区考虑的情况是不可逆转的我没有一个金色的降落伞,因为我从来没有我认为这种情况是不可逆转的,我致力于证明怀疑论者是错的,因为我对人类决心的力量有个人的,基本的信念,即使在我遇见你之前,我也来到教父的信仰中我挑战你承诺并相信你自己和教父的比萨作为一个系统“在该隐被任命为首席执行官两年后,皮尔斯伯里决定退出比萨饼业务并出售教父的 该隐和他的管理团队决定以杠杆收购的方式购买该连锁店,收购金额未公开.Cain于1996年离职,当时他去国家餐馆协会工作该隐现在谈到他在披萨连锁店的时间,“当我成为总统时和Godfather's Pizza的首席执行官一起,应该破产了我们用常识商业原则扭转了局面“我们的裁决对商业记录的彻底审查以及与该公司合作的高管的采访表明该链条在他到达时被广泛认为是困扰的稍微夸张地说它本应该破产但从各方面来看,该隐作为首席执行官的表现被普遍认为是成功所以我们将此声明评为大致真实